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Elaboración de un Plan de Igualdad: Fase 5

Fase 5 «evaluación del Plan de Igualdad»

La evaluación del Plan de Igualdad es la fase final que cierra todo el proceso. Esta etapa complementa la fase de implantación y seguimiento, ya que la información y documentación recopilada durante ese tiempo nos permite conocer el grado de cumplimiento de los objetivos definidos y las medidas ejecutadas.

La evaluación permite analizar el desarrollo del plan en la empresa, los resultados obtenidos tras su implantación, y el impacto en la reducción de las desigualdades. Para ello, la comisión de seguimiento es la encargada de llevar a cabo esta evaluación.

Objetivos de la evaluación

La evaluación tiene varios propósitos clave:

  • Conocer el grado de cumplimiento de los objetivos del plan.
  • Valorar la adecuación de los recursos, metodologías, herramientas y estrategias empleadas en la implementación.
  • Identificar áreas de mejora o nuevas necesidades que puedan requerir modificaciones en las medidas existentes o el diseño de nuevas actuaciones.

Personas y órganos implicados

Las personas y órganos que intervienen en la fase de evaluación son:

  • Dirección: responsable de garantizar el cumplimiento del plan, aportando los recursos y medios necesarios.
  • Comisión de seguimiento: encargada de analizar la ejecución de las acciones y los informes de seguimiento.
  • Representación de las personas trabajadoras: recibe información sobre la implantación del plan y los resultados.
  • Plantilla: participa en el proceso mediante cuestionarios que apoyan la elaboración del informe de evaluación.

Recomendaciones para la evaluación

Algunas recomendaciones importantes para una evaluación eficaz incluyen:

  • Establecer un sistema riguroso de recopilación y sistematización de la información y documentación generada durante todas las fases.
  • Definir un cronograma que contemple evaluaciones intermedias y finales.
  • Obtener la opinión y valoración de la dirección, la plantilla y las personas involucradas en el plan a través de cuestionarios.
  • Elaborar una propuesta de mejora de las medidas incluidas en el plan en base a los resultados obtenidos.

En LexDoka están disponibles los modelos de “cuestionario para la comisión de seguimiento”, “cuestionario para la dirección” y “cuestionario para la plantilla”.

Desarrollo de las actuaciones

La evaluación del plan es crucial en el éxito de la incorporación de la igualdad entre mujeres y hombres en la gestión empresarial, ya que permite valorar, de forma crítica, lo actuado y definir las estrategias de futuro. 

Esta evaluación responde a tres cuestiones básicas que se corresponden con los ejes sobre los que se articula el procedimiento de evaluación del plan. Así, la evaluación debe responder a tres preguntas fundamentales:

  1. ¿Qué se ha hecho?

    • Grado de cumplimiento de los objetivos.
    • Nivel de corrección de las desigualdades detectadas.
  2. ¿Cómo se ha hecho?

    • Nivel de desarrollo de las acciones.
    • Dificultades encontradas y soluciones adoptadas.
    • Cambios en la ejecución del plan.
    • Grado de incorporación de la igualdad en la gestión de la empresa.
  3. ¿Qué se ha conseguido?

    • Cambios en la cultura empresarial.
    • Reducción de desequilibrios en la participación de mujeres y hombres.

Redacción del informe de evaluación

La comisión de seguimiento es la encargada de elaborar los informes de evaluación intermedia y final. Estos informes comparan los resultados obtenidos con los objetivos iniciales, aportando información cuantitativa y cualitativa sobre el Plan de Igualdad.

La información cuantitativa y cualitativa del informe recoge todos los aspectos relativos al plan de igualdad durante su periodo de vigencia, por lo que aporta una gran cantidad de información relevante que será muy útil para realizar nuestro nuevo diagnóstico y plan de igualdad.

El informe es fundamental para realizar un nuevo diagnóstico y actualizar el plan de igualdad. En LexDoka contamos con una plantilla automatizada lista de informe de evaluación para usar, que será la base para ajustar o diseñar un nuevo plan.

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